الإيالة التونسية من التبذير إلى السقوط بين انعدام الرؤية والفساد السياسي
DOI:
https://doi.org/10.65405/pt2yw082Keywords:
Eyalet – Conflict – Ruling Family – Beys – Corruption – Politicians – Lack of Strategic DimensionsAbstract
The Tunisian state went through several stages, but the immediate danger stemmed from both objective and strategic causes. The first was reflected in the weakness of the ruling sultans, the spread of corruption, the absence of effective reforms, the lack of credibility among the team running the country, thefts and embezzlement of treasury funds, and the crises plaguing the country, especially after the establishment of the International Financial Commission under French, British, and Italian supervision.
The strategic reasons lie in the absence of a comprehensive vision for revitalizing the country's borrowed debts, whether for water supply, railways, or other projects that, if properly invested, would yield ideal results for the country and its people. Thus, faced with a corrupt vision, corrupt management, and foreign ambitions, the country was plunged into a cumulative crisis with dire consequences.
Downloads
References
1. محمد ابن أبي القاسم الرعيني القيرواني المعروف بابن أبي دينار: المؤنس في أخبار افريقيا وتونس، ط1، مطبعة الدولة التونسية، تونس 1286هـ /1870م.
2. أحمد بن ِأبي ضياف، إتحاف أهل الزمان باخبأر ملوك تونس وعهد الأمان،، الدار التونسيّة للنشر ، تونس 1989.
3. ألفونص روسو: الحوليات التونسية من الفتح العربي حتى احتلال فرنسا للجزائر، تج عبد الكريم الوافي، طا1،منشورات جامعة قاریونس ، بنغازي 1992م
4. عيد بن عبد الأندلسي الوزير السراج: الحلل السندسية في الأخبارالتونسية، تح: الحبيب الهيلة، ط1، دار الغرب الإسلامي، لينان 1985
5. Paul Sebag: Tunis au XVII ème siècle me cité au temps de la course, édition l'Harmattan Paris 1989. p51.
6. Nadia Sebaï, Mustafa Saheb Ettabaâ. Un haut dignitaire beylical dans la Tunisie du XIX siècle, éd. Cartaginoiseries, Carthage . 2007. P : 11.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Comprehensive Journal of Science

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.








