القيادة التحويلية وأثرها على أداء الموارد البشرية دراسة ميدانية في مصرف شمال افريقيا - فرع صبراتة

المؤلفون

  • عامر المختار عبدالله الحمودي قسم الإدارة– كلية الاقتصاد/العجيلات– جامعة الزاوية المؤلف

DOI:

https://doi.org/10.65405/8xv4fk04

الكلمات المفتاحية:

القيادة التحويلية ، أداء الموارد البشرية

الملخص

      هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر القيادة التحويلية بأبعادها المختلفة على أداء الموارد البشرية في مصرف شمال أفريقيا – فرع صبراتة. وتكمن أهمية الدراسة في الحاجة الملحة لتعزيز الأداء الوظيفي للموارد البشرية في بيئة مصرفية تواجه تحديات متزايدة، بما يشمل رفع الكفاءة التشغيلية وتحسين جودة الخدمات المصرفية.

اعتمدت الدراسة على منهجين أساسيين: المنهج الوصفي لدراسة المفاهيم النظرية والواقع العملي للقيادة التحويلية وأداء الموارد البشرية، والمنهج التحليلي لمعالجة البيانات الميدانية. وقد جُمعت البيانات من مجتمع الدراسة المتمثل في جميع موظفي المصرف (38 موظفًا) باستخدام استبيان صُمم خصيصًا لهذا الغرض، وتم تحليلها باستخدام برنامج SPSS..

أظهرت النتائج أن مستوى تحقق متطلبات القيادة التحويلية جاء دون المستوى المتوسط من وجهة نظر أفراد مجتمع الدراسة، مع تفاوت بين الأبعاد، حيث سجلت الجوانب المتعلقة ببث الحماس، وتشجيع الإبداع، وتحفيز المبادرات الفردية، وتعزيز الفخر بالانتماء المؤسسي أدنى مستويات التطبيق. كما تبين أن أداء الموارد البشرية أقل من المستوى المطلوب، مع ضعف الحماس الوظيفي والمبادرة والرضا الوظيفي، وقلة الدعم الإداري. وأظهر تحليل الانحدار الخطي وجود أثر إيجابي وذو دلالة إحصائية للقيادة التحويلية على أداء الموارد البشرية، مما يدعم فرضية الدراسة الرئيسة.

استنادًا إلى هذه النتائج، أوصت الدراسة بضرورة تعزيز الممارسات التحفيزية والإلهامية للقيادات الإدارية، وتطوير أداء الموارد البشرية من خلال رفع الحماس الوظيفي والمبادرة، وتقديم الدعم الإداري الكافي، وتصميم برامج تدريبية متخصصة للقادة لتطبيق أساليب القيادة التحويلية، بالإضافة إلى مراقبة وتقييم الأداء بشكل دوري، وتعزيز ثقافة المبادرة والإبداع بين الموظفين لضمان رفع مستوى الأداء التنظيمي.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

1.5 الكتب :

1. السعدي، محمد، (2019):" القيادة الحديثة وتطبيقاتها في المؤسسات "، القاهرة، مصر: دار الفكر العربي،ط1.

2. الزهراني، أحمد، (2022:". إدارة الموارد البشرية وتطوير الأداء الوظيفي" ، الإسكندرية، مصر: دار التعليم الجامعي،ط1.

3. قليون، أحمد، (2020):" القيادة والتفاعل الإيجابي في بيئات العمل الحديثة" ، القاهرة، مصر: دار النشر العربي،ط1.

2.5 الدوريات العلمية:

1. الشامي، هاني إبراهيم محمد ،(2021):" قياس أداء الموارد البشرية: معايير وأساليب القياس"، مجلة الإدارة والموارد البشرية، المجلد(9) العدد(2).

2. الشركسي، واخرون" (2023) أثر القيادة التحويلية على سلوكيات المواطنة التنظيمية: الثقة في القائد كوسيط في العلاقة " مجلة الدراسات والبحوث التربوية والنفسية، جامعة سبها، المجلد (7) العدد(1).

3. الغافود، واخرون" (2023). الأداء الوظيفي وتأثيره على جودة الخدمة." المجلة الاقتصادية، الجامعة الأسمرية الإسلامية.

4. الطاهر، محمد عبدالسلام" (2023). أثر التحول الرقمي على الأداء. "مجلة البيان الاقتصادية، جامعة سرت، العدد(2).

3.5 المراجع الاجنبية:

1. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications

2. Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and practice . Sage Publications

3. Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press

4. Oroh, O., Ariyadi, M. Y., & Fadlan, A. F. (2024). The Influence of Transformational Leadership on Employee Motivation and Performance in the Banking Industry. International Journal of Management Science and Information Technology, Vol. 4, No. 2, Indonesia. Lembaga Kita Publisher..

5. Chacha Magasi (2022). Effect of Transformational Leadership on Employee Performance: A Perspective of Leaders’ Influence. Business Education Journal, Vol. 8, No.

6. Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations (pp. 20–21). Free Press.

7. Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations (pp. 20–22). Free Press.

8. Aguinis, H. (2019). Performance management (4th ed.). SAGE Publications, Inc.

التنزيلات

منشور

2025-12-06

كيفية الاقتباس

القيادة التحويلية وأثرها على أداء الموارد البشرية دراسة ميدانية في مصرف شمال افريقيا - فرع صبراتة. (2025). مجلة العلوم الشاملة, 10(38), 2548-2573. https://doi.org/10.65405/8xv4fk04